Publicado: Vie Jul 03, 2026 12:00 pm
Campo de concentración de Auschwitz III
Buna-Werke, entre las ciudades de Dwory y Monowitz, y sus subcampos de trabajo. El campo principal, «Auschwitz III», se encuentra en la parte inferior derecha.
https://en.wikipedia.org/wiki/Monowitz_ ... ation_camp
«Auschwitz III», campo de trabajo de Monowitz
https://en.wikipedia.org/wiki/Monowitz_ ... ation_camp
En 1942 el nuevo complejo del campo de trabajo ocupaba aproximadamente la mitad de su superficie proyectada. La expansión se completó en su mayor parte durante el verano de 1943. Los últimos cuatro barracones se construyeron un año después. La población del campo de trabajo aumentó de 3500 personas en diciembre de 1942 a más de 6000 en la primera mitad de 1943. En julio de 1944 la población de prisioneros superaba las 11 000 personas, la mayoría de ellas judías. A pesar del creciente índice de mortalidad por trabajos forzosos, inanición, ejecuciones y otras formas de asesinato, la demanda de mano de obra aumentaba y se traían más prisioneros. Debido a que la dirección de la fábrica insistía en trasladar a los prisioneros enfermos y exhaustos de Monowice, se asesinaba a quienes no podían continuar trabajando. La empresa argumentaba que no había invertido grandes sumas de dinero en la construcción de barracones para prisioneros no aptos para el trabajo.
El 10 de febrero de 1943 el SS-Obersturmbannführer Gerhard Maurer, responsable del empleo de los prisioneros del campo de concentración, se dirigió a Oświęcim; prometió a IG Farben la llegada de otros mil prisioneros a cambio de los trabajadores incapacitados de la fábrica. Más de 10 000 prisioneros fueron víctimas de la selección durante el período en que el campo estuvo en funcionamiento. Trasladadas al hospital principal del campo, la mayoría de las víctimas fueron asesinadas mediante una inyección letal de fenol en el corazón.
Algunos fueron enviados a Birkenau, donde fueron liquidados tras una "reselección" en el hospital penitenciario de Bllf o, en la mayoría de los casos, asesinados en las cámaras de gas. Más de 1600 prisioneros murieron en el hospital de Monowice, y muchos fueron fusilados en la obra o ahorcados en el campo. Se estima que unos 10 000 prisioneros del campo de concentración de Auschwitz perdieron la vida por trabajar para IG Farben.
Productividad de los prisioneros
Los barracones de Auschwitz III estaban superpoblados, al igual que los de Birkenau; sin embargo, los de Monowice contaban con ventanas y calefacción durante el invierno cuando era necesario. Se servía "Buna-Suppe", una sopa aguada, junto con raciones de comida extremadamente escasas. Los capataces estaban a cargo de los obreros y exigían a los capos y a los miembros de las SS que impusieran una mayor productividad, azotando a los prisioneros. En informes enviados desde Monowice a la sede central en Fráncfort del Meno, Maximilian Faust, ingeniero a cargo de la construcción, afirmó que la única manera de mantener la productividad de los prisioneros a un nivel satisfactorio era mediante la violencia y el castigo corporal. Si bien se declaraba en contra de "azotar y maltratar a los prisioneros hasta la muerte", Faust añadió que "lograr la productividad adecuada es imposible sin el castigo físico".
Los prisioneros trabajaban más lentamente que los obreros de la construcción alemanes, incluso después de ser golpeados. Esto provocó ira e insatisfacción en la dirección de la fábrica y dio lugar a reiteradas peticiones a las autoridades del campo para que aumentaran el número de hombres de las SS y de capos enérgicos para supervisar a los prisioneros. Un grupo de capos de la delincuencia común alemana, especialmente seleccionados, fue enviado a Monowice. Cuando estas medidas parecieron fracasar, los funcionarios de IG Farben sugirieron la introducción de un sistema rudimentario de trabajo a destajo y un plan de incentivos que incluía el derecho a usar relojes, llevar el pelo más largo (rechazado en la práctica), el pago con vales canjeables en el comedor del campo (que ofrecía cigarrillos y otros artículos de poco valor) y visitas gratuitas al burdel del campo (que abrió sus puertas en Monowice en 1943).
Estas medidas apenas tuvieron efecto en la productividad de los prisioneros. En diciembre de 1944, en conferencias celebradas en Katowice, se señaló que la verdadera causa de la baja productividad de los prisioneros era que el sistema de incentivos se consideraba ineficaz y los capos, "buenos", pero se admitió que los prisioneros trabajaban lentamente simplemente porque tenían hambre.
Buna-Werke, entre las ciudades de Dwory y Monowitz, y sus subcampos de trabajo. El campo principal, «Auschwitz III», se encuentra en la parte inferior derecha.
https://en.wikipedia.org/wiki/Monowitz_ ... ation_camp
«Auschwitz III», campo de trabajo de Monowitz
https://en.wikipedia.org/wiki/Monowitz_ ... ation_camp
En 1942 el nuevo complejo del campo de trabajo ocupaba aproximadamente la mitad de su superficie proyectada. La expansión se completó en su mayor parte durante el verano de 1943. Los últimos cuatro barracones se construyeron un año después. La población del campo de trabajo aumentó de 3500 personas en diciembre de 1942 a más de 6000 en la primera mitad de 1943. En julio de 1944 la población de prisioneros superaba las 11 000 personas, la mayoría de ellas judías. A pesar del creciente índice de mortalidad por trabajos forzosos, inanición, ejecuciones y otras formas de asesinato, la demanda de mano de obra aumentaba y se traían más prisioneros. Debido a que la dirección de la fábrica insistía en trasladar a los prisioneros enfermos y exhaustos de Monowice, se asesinaba a quienes no podían continuar trabajando. La empresa argumentaba que no había invertido grandes sumas de dinero en la construcción de barracones para prisioneros no aptos para el trabajo.
El 10 de febrero de 1943 el SS-Obersturmbannführer Gerhard Maurer, responsable del empleo de los prisioneros del campo de concentración, se dirigió a Oświęcim; prometió a IG Farben la llegada de otros mil prisioneros a cambio de los trabajadores incapacitados de la fábrica. Más de 10 000 prisioneros fueron víctimas de la selección durante el período en que el campo estuvo en funcionamiento. Trasladadas al hospital principal del campo, la mayoría de las víctimas fueron asesinadas mediante una inyección letal de fenol en el corazón.
Algunos fueron enviados a Birkenau, donde fueron liquidados tras una "reselección" en el hospital penitenciario de Bllf o, en la mayoría de los casos, asesinados en las cámaras de gas. Más de 1600 prisioneros murieron en el hospital de Monowice, y muchos fueron fusilados en la obra o ahorcados en el campo. Se estima que unos 10 000 prisioneros del campo de concentración de Auschwitz perdieron la vida por trabajar para IG Farben.
Productividad de los prisioneros
Los barracones de Auschwitz III estaban superpoblados, al igual que los de Birkenau; sin embargo, los de Monowice contaban con ventanas y calefacción durante el invierno cuando era necesario. Se servía "Buna-Suppe", una sopa aguada, junto con raciones de comida extremadamente escasas. Los capataces estaban a cargo de los obreros y exigían a los capos y a los miembros de las SS que impusieran una mayor productividad, azotando a los prisioneros. En informes enviados desde Monowice a la sede central en Fráncfort del Meno, Maximilian Faust, ingeniero a cargo de la construcción, afirmó que la única manera de mantener la productividad de los prisioneros a un nivel satisfactorio era mediante la violencia y el castigo corporal. Si bien se declaraba en contra de "azotar y maltratar a los prisioneros hasta la muerte", Faust añadió que "lograr la productividad adecuada es imposible sin el castigo físico".
Los prisioneros trabajaban más lentamente que los obreros de la construcción alemanes, incluso después de ser golpeados. Esto provocó ira e insatisfacción en la dirección de la fábrica y dio lugar a reiteradas peticiones a las autoridades del campo para que aumentaran el número de hombres de las SS y de capos enérgicos para supervisar a los prisioneros. Un grupo de capos de la delincuencia común alemana, especialmente seleccionados, fue enviado a Monowice. Cuando estas medidas parecieron fracasar, los funcionarios de IG Farben sugirieron la introducción de un sistema rudimentario de trabajo a destajo y un plan de incentivos que incluía el derecho a usar relojes, llevar el pelo más largo (rechazado en la práctica), el pago con vales canjeables en el comedor del campo (que ofrecía cigarrillos y otros artículos de poco valor) y visitas gratuitas al burdel del campo (que abrió sus puertas en Monowice en 1943).
Estas medidas apenas tuvieron efecto en la productividad de los prisioneros. En diciembre de 1944, en conferencias celebradas en Katowice, se señaló que la verdadera causa de la baja productividad de los prisioneros era que el sistema de incentivos se consideraba ineficaz y los capos, "buenos", pero se admitió que los prisioneros trabajaban lentamente simplemente porque tenían hambre.