Publicado: Dom Abr 19, 2026 12:34 pm
Mandos de Combate
El concepto de dos Mandos de combate proporcionaba gran flexibilidad. Se podían incorporar batallones y compañías de tanques, infantería blindada, artillería antiaérea y tanques, junto con una sección de reconocimiento, una compañía de ingenieros y otros elementos según fuera necesario. El Mando de Combate (CCA) estaba al mando de un general de brigada (no había subcomandante de división), y el Mando de Combate (CCB) al de un coronel; estos eran cuarteles generales de maniobra de aproximadamente 100 hombres sin responsabilidades administrativas ni logísticas.
El nuevo Mando de reserva (RC) era un cuartel general de tan solo ocho hombres (con nueve hombres de apoyo adicionales adscritos al pelotón de transporte del cuartel general de la división); estaba al mando de un coronel de infantería, quien también era responsable de supervisar el entrenamiento de infantería de las Brigadas de Infantería Blindada (AIB). El RC no era una "fuerza de tarea de maniobra equilibrada", sino simplemente un cuartel general mínimo que controlaba las unidades que rotaban a la retaguardia para mantenimiento, reabastecimiento y descanso.
El concepto de tres unidades de maniobra era tan viable para las divisiones blindadas como para la infantería, y muchas divisiones blindadas "ligeras" aumentaron la fuerza del cuartel general de la RC con su propio HHC y lo emplearon como una tercera fuerza de maniobra, denominándolo CCR. En dos casos, los HHC de los grupos blindados proporcionaron el CCR: el 10º Grupo Blindado con la 8ª División Blindada y el 12º Grupo Blindado con la 9ª. Las divisiones "pesadas", independientemente de poseer tres cuarteles generales de regimiento, tenían cuarteles generales y destacamentos de cuartel general de CCA y CCB, y a veces el cuartel general de la AIR también funcionaba como CCC. Las divisiones que empleaban tres CC solían asignar permanentemente un batallón de infantería blindada (AIB) y un batallón de tanques a cada uno. (Las asignaciones de los Mandos de Combate (CC) de la 12ª División Blindada sirven de ejemplo: CC A - 66ª Brigada de Infantería Blindada y 43er Batallón de Tanques; CC B - 17ª Brigada de Infantería Blindada y 14º Batallón de Tanques; CCR - 56ª Brigada de Infantería Blindada y 23er Batallón de Tanques). Las compañías de reconocimiento e ingenieros, así como otros elementos de apoyo, se asignaban según fuera necesario, pero no siempre se asignaban las mismas unidades. Los batallones de artillería rara vez se asignaban, aunque a veces ocurría; generalmente permanecían bajo el control de la división, si bien apoyaban a un Mando de Combate específico.
Existían tres formas de organizar sus unidades por tareas; las prácticas variaban entre divisiones y se especificaban en los procedimientos operativos estándar (POE). Algunas divisiones prácticamente fusionaron el Batallón de Infantería Blindada (AIB) y el batallón de tanques en una sola unidad, emparejando las subunidades en todos los niveles: una compañía de fusileros y otra de tanques, un pelotón de fusileros con un pelotón de tanques y, en casos extremos, un pelotón con un tanque o sección de tanques. Esta era una estructura eficaz, pero extremadamente rígida, y una vez implementada y practicada durante un tiempo, se volvía difícil reasignar las subunidades cuando, por ejemplo, se necesitaba una fuerza operativa con una fuerte presencia de infantería. Se dice que este sistema fue concebido por el general de división Lunsford E. Oliver, comandante de la 5ª División Blindada, quien, como comandante de mando de la 1ª División Blindada en el norte de África, había visto el valor del apoyo mutuo entre los tanquistas y la infantería. Exigía que las unidades integradas no solo entrenaran y combatieran juntas, sino que también convivieran y compartieran la comida, ya fuera en el campo de batalla o en los cuarteles. Un estudio de la Escuela Blindada de 1947 sobre la organización de las tareas de la infantería blindada y los tanques durante la Segunda Guerra Mundial recomendó:
Siempre que fuese posible, se consideró mejor combinar las mismas unidades de tanques e infantería en entrenamiento y combate. Esto no solo mejoraba el funcionamiento de los estados mayores, sino que también permitía que los comandantes de las unidades inferiores, las tripulaciones de tanques y los pelotones de infantería se conocieran y ganaran confianza entre sí. Las unidades alcanzaban sus objetivos como equipo, no como armas individuales. Para completar este equipo, se incorporaban observadores avanzados de artillería, incluyendo compañías de tanques e infantería del batallón de artillería de campaña, en apoyo directo de la unidad. Esto proporcionaba un equipo completo de tanques, infantería y artillería. El observador avanzado de artillería operaba a pie con la infantería, y el observador de los tanques viajaba en un tanque. Siempre que fuese posible, los mismos batallones de artillería se mantenían en apoyo directo de las mismas unidades.
Con mayor frecuencia, el batallón de artillería de asalto y el batallón de tanques operaban como dos fuerzas operativas con compañías interconectadas. Las unidades interconectadas solían cambiar a medida que avanzaba la misión. Hubo ocasiones en que los soldados de infantería no sabían con qué unidad de tanques estaban trabajando, pero en realidad no era tan grave como parece: los comandantes y el personal sabían a qué unidad pertenecían, y aunque las unidades se intercambiaran, lo más probable es que hubieran trabajado juntas anteriormente. Las TF estaban numeradas (TF 1, TF 2), llevaban el número de batallón (TF 15, TF 68) o el nombre del comandante.
La 5ª División Blindada empleó sus compañías CCA, CCB y CCR como fuerzas de maniobra de igual tamaño, cada una con dos batallones. Las compañías se unieron para formar una fuerza operativa grande y otra pequeña, que recibieron el nombre de los comandantes de los batallones, y se formaron compañías vinculadas: la Compañía B del batallón de tanques con la Compañía B del Batallón de Infantería Blindada, y así sucesivamente. En ocasiones, una compañía CC se dividía en tres fuerzas operativas si se le asignaba un tercer batallón; esto era común cuando la RCR simplemente funcionaba como un Mando de reserva y no como un Mando de maniobra.
Existían innumerables variaciones en la asignación de unidades a los Mandos de combate. La 4ª División Blindada, por ejemplo, nunca asignaba unidades a los Mandos de combate de forma fija, pero mantenía un alto grado de flexibilidad en la organización de tareas. Un Mando de combate podía tener una Brigada de Infantería Aerotransportada (AIB), un batallón de tanques, una tropa de reconocimiento, uno o dos batallones de artillería antiaérea (AFA), una batería de obuses de 155 mm, una batería antiaérea (AAA), una compañía de cazacarros, una compañía de ingenieros y elementos de servicio. Estas unidades se subdividían a su vez en dos o tres fuerzas de tarea formadas en torno a una AIB o un batallón de tanques, con cualquier combinación de infantería, tanques y artillería, y controlando sus propios servicios.
Si bien cada batallón de infantería blindada contaba con un vehículo de recuperación de tanques M32 (montado sobre el chasis de un tanque M4), muchos batallones disponían del M31 TRV (montado sobre el chasis de un tanque medio M3). Los cañones de 75 mm y 37 mm eran simulacros; el único armamento del M31 eran dos ametralladoras de calibre .30. Si un tanque quedaba inutilizado, si la situación lo permitía, la tripulación y parte de la infantería blindada que lo acompañaba permanecían con él hasta que pudiera ser recuperado. Las tripulaciones de los tanques inutilizados debían seguir proporcionando fuego de apoyo el mayor tiempo posible, y las ametralladoras podían desmontarse para disparar desde tierra.
Elite 176, pg 13
El concepto de dos Mandos de combate proporcionaba gran flexibilidad. Se podían incorporar batallones y compañías de tanques, infantería blindada, artillería antiaérea y tanques, junto con una sección de reconocimiento, una compañía de ingenieros y otros elementos según fuera necesario. El Mando de Combate (CCA) estaba al mando de un general de brigada (no había subcomandante de división), y el Mando de Combate (CCB) al de un coronel; estos eran cuarteles generales de maniobra de aproximadamente 100 hombres sin responsabilidades administrativas ni logísticas.
El nuevo Mando de reserva (RC) era un cuartel general de tan solo ocho hombres (con nueve hombres de apoyo adicionales adscritos al pelotón de transporte del cuartel general de la división); estaba al mando de un coronel de infantería, quien también era responsable de supervisar el entrenamiento de infantería de las Brigadas de Infantería Blindada (AIB). El RC no era una "fuerza de tarea de maniobra equilibrada", sino simplemente un cuartel general mínimo que controlaba las unidades que rotaban a la retaguardia para mantenimiento, reabastecimiento y descanso.
El concepto de tres unidades de maniobra era tan viable para las divisiones blindadas como para la infantería, y muchas divisiones blindadas "ligeras" aumentaron la fuerza del cuartel general de la RC con su propio HHC y lo emplearon como una tercera fuerza de maniobra, denominándolo CCR. En dos casos, los HHC de los grupos blindados proporcionaron el CCR: el 10º Grupo Blindado con la 8ª División Blindada y el 12º Grupo Blindado con la 9ª. Las divisiones "pesadas", independientemente de poseer tres cuarteles generales de regimiento, tenían cuarteles generales y destacamentos de cuartel general de CCA y CCB, y a veces el cuartel general de la AIR también funcionaba como CCC. Las divisiones que empleaban tres CC solían asignar permanentemente un batallón de infantería blindada (AIB) y un batallón de tanques a cada uno. (Las asignaciones de los Mandos de Combate (CC) de la 12ª División Blindada sirven de ejemplo: CC A - 66ª Brigada de Infantería Blindada y 43er Batallón de Tanques; CC B - 17ª Brigada de Infantería Blindada y 14º Batallón de Tanques; CCR - 56ª Brigada de Infantería Blindada y 23er Batallón de Tanques). Las compañías de reconocimiento e ingenieros, así como otros elementos de apoyo, se asignaban según fuera necesario, pero no siempre se asignaban las mismas unidades. Los batallones de artillería rara vez se asignaban, aunque a veces ocurría; generalmente permanecían bajo el control de la división, si bien apoyaban a un Mando de Combate específico.
Existían tres formas de organizar sus unidades por tareas; las prácticas variaban entre divisiones y se especificaban en los procedimientos operativos estándar (POE). Algunas divisiones prácticamente fusionaron el Batallón de Infantería Blindada (AIB) y el batallón de tanques en una sola unidad, emparejando las subunidades en todos los niveles: una compañía de fusileros y otra de tanques, un pelotón de fusileros con un pelotón de tanques y, en casos extremos, un pelotón con un tanque o sección de tanques. Esta era una estructura eficaz, pero extremadamente rígida, y una vez implementada y practicada durante un tiempo, se volvía difícil reasignar las subunidades cuando, por ejemplo, se necesitaba una fuerza operativa con una fuerte presencia de infantería. Se dice que este sistema fue concebido por el general de división Lunsford E. Oliver, comandante de la 5ª División Blindada, quien, como comandante de mando de la 1ª División Blindada en el norte de África, había visto el valor del apoyo mutuo entre los tanquistas y la infantería. Exigía que las unidades integradas no solo entrenaran y combatieran juntas, sino que también convivieran y compartieran la comida, ya fuera en el campo de batalla o en los cuarteles. Un estudio de la Escuela Blindada de 1947 sobre la organización de las tareas de la infantería blindada y los tanques durante la Segunda Guerra Mundial recomendó:
Siempre que fuese posible, se consideró mejor combinar las mismas unidades de tanques e infantería en entrenamiento y combate. Esto no solo mejoraba el funcionamiento de los estados mayores, sino que también permitía que los comandantes de las unidades inferiores, las tripulaciones de tanques y los pelotones de infantería se conocieran y ganaran confianza entre sí. Las unidades alcanzaban sus objetivos como equipo, no como armas individuales. Para completar este equipo, se incorporaban observadores avanzados de artillería, incluyendo compañías de tanques e infantería del batallón de artillería de campaña, en apoyo directo de la unidad. Esto proporcionaba un equipo completo de tanques, infantería y artillería. El observador avanzado de artillería operaba a pie con la infantería, y el observador de los tanques viajaba en un tanque. Siempre que fuese posible, los mismos batallones de artillería se mantenían en apoyo directo de las mismas unidades.
Con mayor frecuencia, el batallón de artillería de asalto y el batallón de tanques operaban como dos fuerzas operativas con compañías interconectadas. Las unidades interconectadas solían cambiar a medida que avanzaba la misión. Hubo ocasiones en que los soldados de infantería no sabían con qué unidad de tanques estaban trabajando, pero en realidad no era tan grave como parece: los comandantes y el personal sabían a qué unidad pertenecían, y aunque las unidades se intercambiaran, lo más probable es que hubieran trabajado juntas anteriormente. Las TF estaban numeradas (TF 1, TF 2), llevaban el número de batallón (TF 15, TF 68) o el nombre del comandante.
La 5ª División Blindada empleó sus compañías CCA, CCB y CCR como fuerzas de maniobra de igual tamaño, cada una con dos batallones. Las compañías se unieron para formar una fuerza operativa grande y otra pequeña, que recibieron el nombre de los comandantes de los batallones, y se formaron compañías vinculadas: la Compañía B del batallón de tanques con la Compañía B del Batallón de Infantería Blindada, y así sucesivamente. En ocasiones, una compañía CC se dividía en tres fuerzas operativas si se le asignaba un tercer batallón; esto era común cuando la RCR simplemente funcionaba como un Mando de reserva y no como un Mando de maniobra.
Existían innumerables variaciones en la asignación de unidades a los Mandos de combate. La 4ª División Blindada, por ejemplo, nunca asignaba unidades a los Mandos de combate de forma fija, pero mantenía un alto grado de flexibilidad en la organización de tareas. Un Mando de combate podía tener una Brigada de Infantería Aerotransportada (AIB), un batallón de tanques, una tropa de reconocimiento, uno o dos batallones de artillería antiaérea (AFA), una batería de obuses de 155 mm, una batería antiaérea (AAA), una compañía de cazacarros, una compañía de ingenieros y elementos de servicio. Estas unidades se subdividían a su vez en dos o tres fuerzas de tarea formadas en torno a una AIB o un batallón de tanques, con cualquier combinación de infantería, tanques y artillería, y controlando sus propios servicios.
Si bien cada batallón de infantería blindada contaba con un vehículo de recuperación de tanques M32 (montado sobre el chasis de un tanque M4), muchos batallones disponían del M31 TRV (montado sobre el chasis de un tanque medio M3). Los cañones de 75 mm y 37 mm eran simulacros; el único armamento del M31 eran dos ametralladoras de calibre .30. Si un tanque quedaba inutilizado, si la situación lo permitía, la tripulación y parte de la infantería blindada que lo acompañaba permanecían con él hasta que pudiera ser recuperado. Las tripulaciones de los tanques inutilizados debían seguir proporcionando fuego de apoyo el mayor tiempo posible, y las ametralladoras podían desmontarse para disparar desde tierra.
Elite 176, pg 13