Cómo ganar una guerra, de Ignacio Sánchez-Posadas
Dom Jun 06, 2010 6:28 pm
Fuente: http://www.lideditorial.com/ficha_libro ... utor=AU665
Título: Cómo ganar una guerra
Autor: Ignacio Sánchez Posada
Editorial: LID Editorial Empresarial
Colección: LEO
Serie: Serie General
Año de edición: 2010
ISBN: 9788483563861
Páginas: 248
Tamaño: 15 x 23,5 cm
Precio Euros: 19,90
Encuadernación: Rústica con solapas
Sinopsis
La mayoría de las personas son conscientes de la importancia de mirar al pasado y de aprender de los errores cometidos para evitarlos y mejorar el futuro. Sin embargo, no todo el mundo conoce la importancia de trasladar episodios históricos a los problemas del día a día. El autor de Cómo ganar una guerra ha escrito una excelente obra que descubre las similitudes entre la II Guerra Mundial y el panorama empresarial, trazando paralelismos entre las situaciones vividas en esta contienda y los escenarios que se dibujan habitualmente en el mundo empresarial contemporáneo.
Ignacio González-Posada ofrece en su libro valiosas lecciones sobre las decisiones tomadas en el campo de batalla por los generales de ejércitos tan poderosos como Coca Cola, Microsoft, Sony, GlaxoSmithkline, Procter&Gamble o Unilever. Entre 1939 y 1945 hubo también grandes retos empresariales: una crisis sin precedentes, una lucha por los mercados globales o la aparicion de nuevas tecnologías que se aplicaban por primera vez de forma masiva.
La obra, a lo largo de 11 capítulos, da respuestas a preguntas como: ¿qué pensaban cuando tomaron decisiones que causaban cientos de miles de muertos e incalculables sufrimientos? ¿Cómo reaccionaron ante aquellas tensiones intolerables? ¿Qué tenían en la cabeza? ¿Cómo se tomaron las decisiones? ¿Eran hombres excepcionales u hombres mediocres involucrados en unas circunstancias que les venían demasiado grandes?
En http://www.lideditorial.com/pdf.php?id=LI333 se encuentra un dossier de prensa con el índice del libro y un pequeño resumen de cada uno de los capítulos
El Autor
Ignacio González-Posada es licenciado en Económicas y MBA por el Instituto de Empresa. Ha desarrollado su carrera profesional en el mundo del marketing y las ventas, trabajando en empresas de Alemania, España, Estados Unidos y Japón. Ha servido en la Armada Española y la Historia ha sido siempre su gran pasión. Actualmente es gerente en Air Miles España.
Extracto de la entrevista realizada al autor en el periódico asturiano “La Nueva España” por Raquel L. MURIAS
Fuentes
http://www.lideditorial.com/ficha_libro ... utor=AU665
http://www.comoganarunaguerra.com/
http://www.lne.es/asturias/2010/06/06/h ... 25539.html
Quizás no es un acercamiento típico al conflicto, pero relacionar el mundo de los negocios con la SGM es algo relativamente novedoso. En tiempos leí un pequeño manual que se llamaba “Marketing de guerra” y relacionaba las estrategias típicas de confrontamiento (lucha entre iguales, guerra de guerrillas, movimientos de flanqueo) aplicadas a la lucha por la supremacía entre grandes empresas (Coca Cola vs. Pepsi Cola, Burger King vs. McDonalds…), pero utilizaba ejemplos de todos los periodos históricos. En el caso que nos ocupa todo se centra en la SGM, y el autor establece paralelismos entre las diversas fases del conflicto y las diversas estrategias de funcionamiento y liderazgo que se suceden en el enfrentamiento entre las grandes (y no tan grandes) empresas.
En la entrevista con el autor, destacar lo que dice acerca de Hitler, que si bien era un asesino, tenía cualidades positivas como directivo. Esa afirmación ha ocasionado un par de comentarios en la web de La Nueva España nada halagüeños, pero desde mi punto de vista, es una frase sobre la cual debería reflexionarse, y mucho.
La mayoría de las personas son conscientes de la importancia de mirar al pasado y de aprender de los errores cometidos para evitarlos y mejorar el futuro. Sin embargo, no todo el mundo conoce la importancia de trasladar episodios históricos a los problemas del día a día. El autor de Cómo ganar una guerra ha escrito una excelente obra que descubre las similitudes entre la II Guerra Mundial y el panorama empresarial, trazando paralelismos entre las situaciones vividas en esta contienda y los escenarios que se dibujan habitualmente en el mundo empresarial contemporáneo.
Ignacio González-Posada ofrece en su libro valiosas lecciones sobre las decisiones tomadas en el campo de batalla por los generales de ejércitos tan poderosos como Coca Cola, Microsoft, Sony, GlaxoSmithkline, Procter&Gamble o Unilever. Entre 1939 y 1945 hubo también grandes retos empresariales: una crisis sin precedentes, una lucha por los mercados globales o la aparicion de nuevas tecnologías que se aplicaban por primera vez de forma masiva.
La obra, a lo largo de 11 capítulos, da respuestas a preguntas como: ¿qué pensaban cuando tomaron decisiones que causaban cientos de miles de muertos e incalculables sufrimientos? ¿Cómo reaccionaron ante aquellas tensiones intolerables? ¿Qué tenían en la cabeza? ¿Cómo se tomaron las decisiones? ¿Eran hombres excepcionales u hombres mediocres involucrados en unas circunstancias que les venían demasiado grandes?
En http://www.lideditorial.com/pdf.php?id=LI333 se encuentra un dossier de prensa con el índice del libro y un pequeño resumen de cada uno de los capítulos
El Autor
Ignacio González-Posada es licenciado en Económicas y MBA por el Instituto de Empresa. Ha desarrollado su carrera profesional en el mundo del marketing y las ventas, trabajando en empresas de Alemania, España, Estados Unidos y Japón. Ha servido en la Armada Española y la Historia ha sido siempre su gran pasión. Actualmente es gerente en Air Miles España.
Extracto de la entrevista realizada al autor en el periódico asturiano “La Nueva España” por Raquel L. MURIAS
«Hitler era un asesino, pero como directivo tenía cualidades positivas»
«Arriesgar y sacrificar presente por futuro da vértigo, pero muchas veces no asumir riesgos es el mayor peligro»
(…)
-¿Cómo se gana una guerra? ¿cuáles son las claves?
-Destacaría tres por encima de todo. La primera es tener una estrategia; la segunda, que haya «una sola cabeza y una sola dirección» a la hora de ponerla en marcha, y finalmente sencillez: como dijo el general alemán Von Hindenburg, «en la guerra sólo promete éxito lo que es sencillo».
-La crisis del veintinueve fue uno de los motivos que desencadenaron el enfrentamiento de la II Guerra Mundial ¿Existen paralelismos con la crisis actual?
-Ciertamente hay paralelismos, pero, desde luego, la actual crisis no tiene que desembocar en una tragedia similar a la Segunda Guerra Mundial. Una crisis es, ante todo, una oportunidad. Así lo están reconociendo tantas y tantas personas que hoy en día están haciendo de su necesidad virtud, lanzando sus proyectos empresariales, redirigiendo sus negocios, arriesgando, innovando, emprendiendo...
-Alemania tenía el mejor ejército de tierra, el más disciplinado, pero algo falló y fue la perdedora de la guerra más sangrienta de la Historia. ¿Las guerras no las gana siempre el más fuerte?
-Alemania tenía lo que un profesor de Harvard ha venido a llamar «ventaja operacional» en el campo de batalla: sus tropas eran de mejor calidad, luchaban mejor e incluso tenían mejor armamento. Sin embargo, careció de una estrategia global coherente que tuviera continuidad en el tiempo. Por esta carencia a menudo perdió la perspectiva, la visión, en los momentos decisivos. Cuando los aliados fueron capaces de igualar esta «ventaja operacional» poniendo imaginación y más recursos en el campo de batalla, acabó por no poder ganar. Para ganar una guerra no hace falta ser más fuerte, sólo hay que serlo en los momentos decisivos.
-Supongo que antes de escribir este libro se documentó usted mucho. ¿Se encontró con alguna sorpresa que deban saber los lectores?
-Lo más sorprendente son las similitudes extraordinarias entre la forma de liderar de los responsables militares de la ll Guerra Mundial con los estilos de dirección de los gestores empresariales actuales. Porque al fin y al cabo son personas, con sus luces y sombras, cuyos aciertos y fracasos tienen importantes consecuencias.
-¿Qué lecciones podemos extraer del campo de batalla para nuestra lucha diaria con la vida: trabajo, estrés, deudas, difícil conciliación de la vida laboral y profesional?
-Citando al general Eisenhower, la principal enseñanza sería que la salud, tanto física como mental, es indispensable para un mando afortunado. Si tus horarios o responsabilidades la socavan, no sólo acabará contigo, sino que además la mayor parte de tu esfuerzo y tu trabajo serán en vano. Esto también incluye la salud de tus subordinados ¡dependemos de ellos!
-¿Por qué se debería comprar el libro «Cómo ganar una guerra»?
-Porque se trata de una obra inspiradora, amena, que atrapará al lector con un viaje en el tiempo que le resultará de lo más actual. Es un libro, además, que encantará a los lectores del libro de empresa y sorprenderá a los aficionados a la historia de la Segunda Guerra Mundial.
-¿Nos falta decisión, tenemos miedo a tomar medidas que nos cambian la vida? ¿Tenemos que aprender algo de los generales de la II Guerra Mundial?
-En nuestro trabajo diario, y en nuestra vida también, tenemos que tomar decisiones de forma continua, decisiones que implican riesgos. Arriesgar y sacrificar presente por futuro da cierto vértigo. Pero lo cierto es que en muchísimas ocasiones no asumir riesgos es el mayor peligro. Cuando el general Von Paulus, por ejemplo, quedó copado en Stalingrado por los rusos, hubo un momento en el que pudo haber tomado la decisión de intentar salir del cerco (disgustando a Hitler) o quedarse en sus posiciones (sellando el destino de sus hombres). Lo más fácil era hacer lo que hizo, nada, pero también lo más peligroso.
-Hitler da miedo hasta cuando se pronuncia. ¿Incluso de él podríamos extraer alguna lección positiva para nosotros?
-Hitler pasará a la Historia como uno de los mayores asesinos, responsable de la muerte de millones de personas; pero como directivo tenía, evidentemente, algunas cualidades positivas. La primera sería el dominio de la retórica, un don que sabía adaptar a su audiencia. Era capaz de revestir sus pensamientos con fórmulas claras y remacharlas con sus interminables repeticiones («no cederé en mi derecho» o «nunca capitularé»). Generales con larga experiencia, conscientes de su valor y valientes ante el enemigo, se doblegaban ante el efecto de sus discursos y quedaban callados ante su argumentación. En segundo lugar destacaría su prodigiosa memoria para datos y cifras. Manejaba con gran soltura números y estadísticas, detalles técnicos sobre armamentos y sobre volúmenes de producción.
-¿Por qué decide tocar esta temática?
-El libro surge por la combinación de mis dos principales pasiones: la empresa y la Historia. Puesto que ambas cosas me gustan tanto, ¿por qué no buscar qué tienen en común? Empezar por el mayor conflicto de la historia de la Humanidad me pareció que era un buen comienzo.
(…)
Fuentes
http://www.lideditorial.com/ficha_libro ... utor=AU665
http://www.comoganarunaguerra.com/
http://www.lne.es/asturias/2010/06/06/h ... 25539.html
Quizás no es un acercamiento típico al conflicto, pero relacionar el mundo de los negocios con la SGM es algo relativamente novedoso. En tiempos leí un pequeño manual que se llamaba “Marketing de guerra” y relacionaba las estrategias típicas de confrontamiento (lucha entre iguales, guerra de guerrillas, movimientos de flanqueo) aplicadas a la lucha por la supremacía entre grandes empresas (Coca Cola vs. Pepsi Cola, Burger King vs. McDonalds…), pero utilizaba ejemplos de todos los periodos históricos. En el caso que nos ocupa todo se centra en la SGM, y el autor establece paralelismos entre las diversas fases del conflicto y las diversas estrategias de funcionamiento y liderazgo que se suceden en el enfrentamiento entre las grandes (y no tan grandes) empresas.
En la entrevista con el autor, destacar lo que dice acerca de Hitler, que si bien era un asesino, tenía cualidades positivas como directivo. Esa afirmación ha ocasionado un par de comentarios en la web de La Nueva España nada halagüeños, pero desde mi punto de vista, es una frase sobre la cual debería reflexionarse, y mucho.