El liderazgo (II)

[Mikhailovna]

Al igual que ocurría con el tema anterior, sobre el liderazgo hay cienemiles y cienemiles de teorías y perspectivas, sobre todo enfocadas hacia las organizaciones (el tema de moda). Evidentemente, entre el liderazgo como tal y el liderazgo analizado o dirigido hacía el mundo empresarial hay muchas coincidencias, pero también es cierto que se han distorsionado muchos conceptos. Intentaré hacer un megamix, esquemático, breve, pero pensando en un lider nato...Hitler, si ir más lejos.
Y si no leed, leed...

Continuoonnnssss


EL LIDERAZGO.

El Diccionario de Ciencias de la Conducta , lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".

El lider es aquella encarnación -personificación concreta de un objetivo común- que presupone la asunción de unos determinados valores y una suficiente capacidad para arrastrar a sus seguidores y transmitir su mensaje.

Existen multitud de definiciones, pero todas vienen a decir lo mismo: es la habilidad para lograr lo que se desea a través de otras personas.
El lider como tal no tendría ninguna relevancia si no fuera por la existencia decisiva de su complemento: el grupo que lidera.
La pregunta sobre si el lider ¿nace o se hace? parece existir un consenso prioritario por lo innato. Estoy de acuerdo, aunque también es cierto que se pueden aprender ciertas aptitudes que capaciten a alguien para liderar un grupo, pero...le costaría más y requeríria un esfuerzo, un desgaste de recursos cognitivos que al lider nato le afloran sin darse cuenta.

TIPOLOGÍA DE LIDERAZGO

A continuación, se exponen las clasificaciones de líderes más frecuentes:

a) Según la formalidad en la elección del líder

- Liderazgo formal: preestablecido por la organización.
- Liderazgo informal: emergente en el grupo.

b) Según la relación entre el líder y sus seguidores:

- Liderazgo autoritario:

oEl líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento.
oLos criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo.
oLa comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.

·Liderazgo democrático:

oEl líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores.
oLos criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras.
oCuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones entre las que el grupo tiene que elegir.

·Liderazgo dejar hacer o laissez-faire:

oEl líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo.
oEn ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo.
oLos miembros del grupo gozan de total libertad y cuentan con el apoyo del líder solo si se lo solicitan.

c) Según el tipo de influencia del líder en sus subordinados:

·Liderazgo transaccional:

oLos miembros del grupo reconocen al líder como autoridad y como líder.
oEl líder proporciona los recursos considerados como válidos para el grupo.

·Liderazgo transformacional o carismático

oEl líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los seguidores.
oLas principales acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus seguidores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.

Y aquí estoy de acuerdo totalmente con el post de Stormbringer: Hitler puede clasificarse como lider transformacional y/o carismático, aunque también coincide con la tipología de lider autoritario. Una joya...

Esta clasificación la he tomado tal cual de wikipedia; me ha gustado por su simplicidad.
http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DEL LIDER

Visionario: el líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que los demás.
El líder no se contenta con lo que hay, es una persona inconformista, creativa, que le gusta ir por delante.

Persona de acción: el líder no sólo fija unos objetivos exigentes sino que lucha denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia, lo que en última instancia constituye la clave de su éxito.
El líder no se contenta con soñar, el líder quiere resultados.

Brillante: el líder sobresale sobre el resto del grupo, bien por su inteligencia, bien por su espíritu combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc., o probablemente por una combinación de todo lo anterior.

Coraje: el líder no se amilana ante las dificultades; las metas que propone son difíciles (aunque no imposibles), hay que salvar muchos obstáculos, hay que convencer a mucha gente, pero el líder no se desalienta, está tan convencido de la importancia de las mismas que luchará por ellas, superando aquellos obstáculos que vayan surgiendo.
El líder defiende con determinación sus convicciones.

Contagia entusiasmo: el líder consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben que las metas que persigue el líder son positivas tanto para la empresa como para los empleados.
El futuro que ofrece el líder es tan sugerente que merece la pena luchar por ello. Esta es una de las características fundamentales del líder, el saber contagiar su entusiasmo, el conseguir que el grupo le siga, que comparta sus objetivos.

Gran comunicador: otra cualidad que caracteriza al líder son sus dotes de buen comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visión, dar a conocer sus planes de manera sugerente.

Convincente: el líder es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de la organización.

Capacidad de mando: el líder debe basar su liderazgo en el arte de la convicción, pero también tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario.

Carismático: si además de las características anteriores, el líder es una persona carismática, nos encontraríamos ante un líder completo.
El carisma es una habilidad natural para seducir y atraer a las personas, es auténtico magnetismo personal. El carisma permite ganarse al grupo, que se siente atraído por su líder.

Honestidad: unos elevados valores éticos son fundamentales para que el liderazgo se mantenga en el tiempo y no se trate de un simple "bluff" pasajero.
El grupo tiene que tener confianza plena en su líder, tiene que estar absolutamente convencido de que el líder va a actuar honestamente y no le va a dejar en la estacada.

(Esto de la honestidad en Hitler es discutible, pero el pueblo alemán no debió pensar igual)

Cumplidor: el líder tiene que ser una persona de palabra: lo que promete lo cumple.
Es la única forma de que el grupo tenga una confianza ciega en él.

(Prometer prometió, pero no le dio tiempo a cumplir su promesa...afortunadamente)

Coherente: el líder tiene que vivir aquello que predica.
Si exige dedicación, él tiene que ser el primero; si habla de austeridad, él tiene que dar ejemplo; si demanda lealtad, él por delante.
El líder predica principalmente con el ejemplo: no puede exigir algo a sus subordinados que él no cumple.
Además, el mensaje del líder debe ser coherente en el tiempo.
No puede pensar hoy de una manera y mañana de otra radicalmente distinta: confundiría a su grupo. Esto no implica que no pueda ir evolucionando en sus planteamientos.

CARACTERÍSTICAS COMPLEMENTARIAS DEL LÍDER

Aquí ocurre algo curioso: quitando las dos primeras características (y con matices), el resto no representan a Hitler ni de lejos. Casualmente, todas esas características, o mejor dicho, su ausencia, es lo que suele definir a una persona con algunos tipos de patologías psicológicas...Hitler, otra vez, sin ir más lejos.


Trabajador: el líder debe mostrar una gran dedicación al trabajo, debe predicar con el ejemplo, trabajar duro, que el grupo vea que está volcado con la empresa.
Uno no puede exigir a su empleados mayor dedicación si no predica con el ejemplo.
Pero el líder debe ser capaz de llevar una vida equilibrada, de compaginar su actividad profesional con su faceta personal, familiar, social, etc.
El líder es una persona que sabe disfrutar de los placeres de la vida. (¿sabía hacerlo?)

Perseverante: las metas que fija el líder son difíciles de alcanzar y tan sólo con un esfuerzo sostenido se pueden lograr.
Los obstáculos serán numerosos y en ocasiones pueden flaquear las fuerzas. Tan sólo la perseverancia (una auténtica obsesión por alcanzar los objetivos) permitirá triunfar en el empeño.

Flexible: las circunstancias son cambiantes, lo que hoy vale puede que no valga mañana, los colaboradores tienen sus propios criterios y en ocasiones pueden ser más acertados que los del líder.
El líder que se atrinchera en sus posiciones está llamado al fracaso, además daría una muestra de soberbia que le llevaría a perder la simpatía del grupo.
Un auténtico líder no teme que por cambiar su punto de vista o por aceptar la opinión de un subordinado esté dando muestras de debilidad. Todo lo contrario, proyectaría una imagen de persona abierta, dialogante, flexible, pragmática, que contribuiría a aumentar su prestigio entre los colaboradores.

Autodominio: el líder es el referente del grupo, debe ser capaz de controlar sus emociones, especialmente en los momentos delicados; no puede mostrar su abatimiento ante un suceso negativo (si él cae, la organización se derrumba).
El líder tiene que ser una persona fuerte, capaz de mostrar serenidad e infundir tranquilidad en los momentos más difíciles.
El líder determina en gran medida el estado de ánimo de la organización

Prudente: aunque el líder sea una persona que asume riesgos, no por ello deja de ser prudente.
El líder conoce los puntos fuertes y las debilidades de su organización, respeta a sus adversarios, asume riesgos controlados tras un análisis riguroso.
El líder tiene que luchar contra el endiosamiento, entendido como un exceso de autosuficiencia que le puede llevar a perder la prudencia.

Realista: el líder está siempre con los pies en el suelo, sabe compaginar su visión del largo plazo con el día a día, conoce las dificultades que conllevan sus objetivos, el esfuerzo que exige a sus subordinados. También conoce sus propias limitaciones.

Justo: el líder debe ser (y parecer) una persona justa, tanto en la exigencia como en el reconocimiento, y debe preocuparse porque la organización así lo perciba.
No puede dar lugar a agravios comparativos.
El líder debe reconocer los aciertos y fallos de sus colaboradores de manera objetiva, debe ser igual de exigente con todos y ecuánime en las recompensas.
Los subordinados entienden y aceptan que se les exija, lo que no tolerarán nunca será la injusticia.

Humano: el líder es una persona cercana, próxima , cálida, comprensible. Esta cualidad es básica para lograr no sólo el respeto del grupo, sino también su aprecio.
El ser una persona exigente y rigurosa, el tener que utilizar en ocasiones su autoridad, no tiene por qué estar reñido con mostrase de una manera sencilla y natural, preocupado por su gente.

Accesible: el líder tiene que ser una persona accesible para su grupo. Si quieres que la organización esté contigo, te tienen que conocer, ver que eres uno más de ellos. Si quieres que te aprecien tienes que darle la oportunidad de que te traten.
Un líder distante difícilmente motiva; en el mejor de los casos produce indiferencia y en el peor origina rechazo.

Humilde: la humildad implica reconocer las propias limitaciones, saber escuchar y pedir consejos, reconocer los errores que uno comete y los aciertos de los demás. La humildad no es síntoma de debilidad, sino de persona realista, con los pies en la tierra. La humildad ayuda a ganar el respeto del grupo.
El líder que va de prepotente dispone a la organización en su contra.

Generoso: la generosidad es fundamental en todo líder. Si el líder es exagerado en su nivel de exigencia, debe ser igualmente generoso en las retribuciones, reconocimientos y premios.

Con sentido del humor: el humor es fundamental en la vida, siendo especialmente útil en los momentos de dificultad.
La gente se identifica con aquellas personas que saben ver el lado divertido de la vida. El líder que abusa de la seriedad y de los formalismos difícilmente consigue generar entusiasmo entre sus empleados.
El líder tiene que tener claro que hay momentos para las formalidades y momentos para cierto desenfado y no por ello va a perder el respeto de su equipo, sino que, todo lo contrario, conseguirá estrechar los lazos con sus colaboradores.

Optimista: el optimismo es contagioso, se expande al resto de la organización. El optimista es una persona que no teme las dificultades, que ve los obstáculos perfectamente superables; esto le lleva a actuar con un nivel de audacia que le permite alcanzar algunas metas que una persona normal ni siquiera se plantearía.
Además, la persona optimista se recupera rápidamente de los fracasos y tiende siempre a mirar hacia adelante.


Bueno, pues sacad vuestras conclusiones.
Y...quien sabe, ¿hasta que punto la carencia de muchas de estas características fueron las responsables "del hundimiento"?

Abrazotes de la recluta pelona


Próximo capítulo (y final, si nadie dice lo contrario):PREJUICIO, DISCRIMINACIÓN Y ESTEREOTIPOS

[Stormbringer]

Increible, no sabía que hubiera tantas caracteristicas para definir lideres aunque presiento que esas serían caracteristicas básicas y que supongo que habrá más caracteristicas complementarias. Todo un mundo el estudio de los lideres.
Sobre Hitler, el tio agrupaba unas cuantas caracteristicas de lider y otras que parecen más básicas para definir a un lider,no, es curioso. Que magnetismo tendría ese hombre.

[Mikhailovna]

Sí, siendo totalmente objetiva y obviando el nefasto uso que dio a sus cualidades como lider, el tipo fue uno de los más carismáticos de toda la historia de la humanidad.

Pero también jugó a su favor, y resaltó sus dotes, la situación del contexto en el que surgió.

En el siguiente post me explicaré mejor...

[Irena]

Hola a todos,

Deciros que soy lectora de la revista xlsemanal y este mes Paulo Coelho ha publicado un artículo en la misma en el que hace una breve reflexión sobre ... "Como escoger al líder perfecto"...a partir del perfil de 3 líderes mundiales...

Me ha llamado la atención su visión particular sobre el liderazgo...

Hace ya bastante tiempo que, en mi inconsciente, sustituí la palabra `líder´ por la expresión `guerrero de la luz´. ¿Qué es un guerrero de la luz? Los guerreros de la luz conservan el brillo de los ojos. Están en el mundo, forman parte de la vida de otras personas y comenzaron su jornada sin alforjas ni sandalias. Muchas veces son cobardes. No siempre hacen las cosas bien. Los guerreros de la luz sufren por banalidades, tienen actitudes mezquinas y a veces se consideran incapaces de crecer.

Los guerreros de la luz no siempre están seguros de lo que están haciendo aquí. Muchas veces pasan las noches en vela, pensando que sus vidas no tienen sentido.

Todo guerrero de la luz, en alguna ocasión, tuvo miedo de entrar en combate

Podeis leer el articulo en su totalidad en...
http://www.xlsemanal.com/web/firma.php? ... firma=6632


Saludos
Irena

[von krischer]

¿Se nace líder?
Lo pregunto por que hay gente que quiere mandar sobre el resto a toda costa(siendo en muchos casos unos patanes), otros que evitan esa responsabilidad y por último están los que les da igual mandar que ser mandados.

[Mikhailovna]

En algún lugar leí en una ocasión una definición de "Lider" que desde entonces me pareció la más evidente: "un lider es aquel que cuando hay problemas todos giran sus ojos hacia él"...y en ocasiones el más sorprendido es el -lider- mismo que dice aquello de: ¿por que me miráis a mí?

Yo creo que es innato, sin descartar un aprendizaje, menor o mayor, de buenas habilidades sociales y asertividad. Y lo más importante: un lider, un buen lider, al igual que ocurre con la genialidad, reune las mismas características tanto si aplica su liderazgo con fines positivos como negativos; lo digo porque tendemos a pensar en líderes y genios sólo cuando hacen cosas buenas. Pues no, un lider y un genio también ponen los mismos talentos ha disposición del "mal" y continuan siendo líderes o genios.

Un saludote.

[von krischer]

¿se podría dar el caso de un líder cobarde?¿En caso de darse...se elegiria a otro líder la gente se desmadraria o ...?

Lo digo por que en el camp. al que voy hay una marcha de supervivencia, nosotros solos , en pequeños grupos en los que en teoria no hay líder(curiosamente los que se hacen con el poder no reunen muchas de esas cualidades), uno de los dias de marcha, marchando por la noche, despertamos a unos caballos que empezaron a correr como locos a nuestro alrededor, el supuesto líder se largó cagando le..., y cuando todos nos giramos hacia un compañero, este estaba corriendo aun más rápido que el otro, me tocó lidiar con el grupo(cuando yo dije desde un principio que no queria, no me gusta la responsabilidad, que conlleva el mando)(habia muchas chicas, gritan bastante), el único que aparentemente se dió cuanta de que eran caballos(supongo que fueron caballos nunca los vimos, quizás vacas) fui yo y no los ví, por lo qué pensando que como mucho alguna magulladura, cogí la linterna, llamé a la gente y nos fuimos por donde no eschubamos muchos arbustos romperse(esos dos tios aparecieron a la mañana siguiente, nadie les dijo nada, creo que no hace falta decir lo que pensabamos de ellos).

pd: espero no estar poniendo preguntas demasiado rebuscadas, me surgen por observación y por experiencia propia.

[Simon dice]

Para mi, el lider, es aquel que canaliza las deciciones del grupo que lidera. No creo que alguien nazca lider, sino que se va formando dicho liderazgo, en torno a la coyuntura que unifica a un grupo determinado. Puede que haya lideres con mayor personalidad de liderazgo, pero los hay como por ejemplo un capitan, que es lider una compañia, pero esta ahi, por otros motivos que el liderazgo en si. Tendemos a creer, que un lider politico, es lider porque nacio asi, y no estoy muy seguro de esto ultimo. Creo que el liderazgo, se hace, no se nace... Hay demasiadas variables ajenas al individuo que se formaliza en lider como para determinar su capacidad de lider.
Por otro lado, cuando el lider se equivoca, lo sufre todo el grupo, que deposito la direccion de su accionar en ese lider, pero cuando se equivoca un miembro del grupo las cosas son diferentes y es ahi, donde el liderazgo muestra su capacidad, capacidad de gestionar un error/fracaso para el grupo en conjunto.
O sea, si analizamos a los lideres de la historia, veremos, si hilamos fino, que no fueron lideres simplemente por su capacidad de direccion, sino tambien, por ciertas variables historicas, que posibilitaron y profundizaron dichas capacidades. Asi, como hubo lideres exitosos, los hubo fracasados, que pasaron a engrosar la historia.
Un ejemplo de liderazgo atipico, seria Giusseppe Garibaldi. Era un lider porque tenia caracter, pero a su vez, tuvo entre sus hombres, gente con mas caracter que el en algunas circunstancias, y a su vez, fue un lider de "su tiempo", llego a ser lo que fue, mas por ciertas circunstancias de su propia vida, que de su capacidad "politica" para liderar, puesto que Jose, no era lo que se dice un "ideologo y/o politico" genial....
O sea, el lider es lider, porque sus "iguales", lo ven como tal, y no tanto por el lider en si mismo. Lo que si no me parece muy claro, es eso de un Lider que no quiere serlo... Puesto que sino quiere serlo, no lo sera...
Una cosa, clara en los lideres, es su conviccion, mas alla de que sea erronea o no, es estar convencido de lo que hace o deja de hacer y no otra cosa. Que la personalidad es importante, obvio, pero no determinante tampoco, mas bien, es una sopa de varios ingredientes que nos llevan a un periodo preciso de la historia.
Hace unos años pensaba, en que pasaria si nuestra sociedad, decidiera por fin obviar los liderazgos, o sea que no necesitaramos de alguien, en quien canalizar nuestras necesidades, y luego de mangiarlo largo y tendido, salvo que tuvieramos una "sociedad perfecta", dificilmente se pueda llegar a este tipo de situaciones, a veces el Lider, pasa a ser mas importante para el grupo, que el propio individuo que fue nominado como lider, o sea su liderazgo, a veces le sobrevive, o mejor dicho, la forma idealizada que se hizo/hace el grupo que canalizo sus necesidades en dicho lider...

[grognard]

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